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 為了確保公司安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“以為人本、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，按照《安全生產(chǎn)法》及安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)檢查力度，深入在建項(xiàng)目，切實(shí)加強(qiáng)對公司安全生產(chǎn)工作的日常檢查管控工作。
 事實(shí)證明，抓安全工作一刻都不能松懈，一刻都不能停頓，一刻都不能麻痹。公司上下要切實(shí)強(qiáng)化“安全就是幸?！薄ⅰ鞍踩褪秦?zé)任”、“安全就是能力”的意識，只有加大安全生產(chǎn)檢查和防范力度，才能推動(dòng)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有效開展，從而更加有力地促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的落實(shí)?！　?br /> 附：《安全生產(chǎn)小常識》
   一個(gè)方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。
   二條原則：崗位職責(zé)，操作規(guī)程。
   三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害。
   四不放過：事故原因未查清不放過；事故責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任未追究不放過；廣大職工未得到教育不放過；防范措施未得到落實(shí)不放過。
   五個(gè)須知：知道本單位安全重點(diǎn)部位，知道本單位安全責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)，知道本單位安全操作和標(biāo)準(zhǔn)，知道本單位存在的安全隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險(xiǎn)預(yù)案。
   六個(gè)不變：堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”的思想不變，企業(yè)法人代表作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人不變，行之有效的安全規(guī)章制度不變，從嚴(yán)強(qiáng)化安全生產(chǎn)力度不變，安全生產(chǎn)一票否決的原則不變，充分依靠職工的安全生產(chǎn)管理辦法不變。
   七個(gè)檢查：查認(rèn)識、查機(jī)構(gòu)、查制度、查臺賬、查設(shè)備、查隱患、查措施。
   八個(gè)結(jié)合：建立約束機(jī)制與鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，突出重點(diǎn)與堅(jiān)固全面相結(jié)合，職能部門管理與齊抓共管相結(jié)合，防微杜漸與突出保障體系相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任制度與完善責(zé)任追究制相結(jié)合，強(qiáng)化安全管理與推行安全生產(chǎn)確認(rèn)制相結(jié)合。
   九個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位，教育培訓(xùn)到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術(shù)技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，安全意識到位。
    十大不安全心理因素：僥幸、麻痹、偷懶、逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。